董事長和總經(jīng)理的區(qū)別！（值得深思）

洞觀經(jīng)濟大勢，透析金融大戰(zhàn)

一、管理中的陰陽之道

1. 一個感性的老板在挑事，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2. 一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

3. 一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1. 私心，必讓你威信掃地；

2. 貪心，必讓你立場錯亂；

3. 妒心，必讓你喪失理智；

4. 偏心，必使團隊內(nèi)訌；

5. 疑心，必使同伴離散；

6. 粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

三、管理者十大素質(zhì)

1. 處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2. 做事認真，但不求事事“”；

3. 關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4. 協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；

5. 關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6. 對人寬容，甘于忍讓；

7. 嚴于律己，以行動服人；

8. 為人正直，表里如一；

9. 謙虛謹慎，善于學(xué)習(xí)；

10.不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。

四、如何讓下屬對你忠誠？

1. 思考，小處著手。

2. 懂得培養(yǎng)，量少而精。

3. 信任下屬，換位思考。

五、績效管理三守訣

1. 一中心原則：績效。

2. 六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

3. 七職場原則：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標準、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！

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